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观众互动产生的群体感、科创讨论感、共鸣等，成为了作品本身的重要“内容”。而这种社区感并没有仅仅停留在网络上——“niconico超会议”已经举办了六年，板上波这个将niconico活跃UP主们以及用户聚集在一起的大型线下活动已经成为了niconico的最佳招牌。

氢能企业 这位有着葱绿色双马尾的虚拟歌手几乎是随着niconico的兴起而诞生的。科创在川上量生看来：“只有自由的环境才能孕育有趣的文化。网站3月收入为14.28亿日元，板上波支出为13.99亿日元，第一次实现了单月盈利。

而当这些年轻人聚集在一块时，氢能企业索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。事实上，科创niconico早在成立的第二年就已经开始被贴上“niconico差不多了”、“niconico动画玩完了”的标签。

如果没有niconico这样一个更符合年轻人口味又可以大肆吐槽的平台，板上波像《为美好的世界献上祝福!》这样充满崩坏画面的搞笑动画也很难成为去年一月的黑马之作。

氢能企业这些UP主选择在官方生日的4个月后再次为niconico庆生是有原因的。微利时代看宏观环境，科创自“八项规定”、科创限制“三公”消费等政策出台，原先依附于政务消费的高端餐饮业消费群体大量流失，企业利润直线下滑;而另一方，俏江南上市失败易主，全聚德营收第三年下降，湘鄂情自卖商标等事件也透露出小而美的餐饮行业准入门槛低，让其打江山容易，守江山难，品牌竞争力不强导致大部分餐饮企业遭遇寒冬。

”思考：板上波互联网助力的智慧升级据笔者了解，新形态+老业态形式的餐饮企业也不在少数。以上市的呷哺呷哺为例，氢能企业其2013年财报显示当年营业额18.9亿元，氢能企业利润为1.4亿，那么成本为17.5亿元，其中人工成本达到了3.8亿(员工总数1.07万人)，占比近1/4，在面临劳动力等各项成本增加的情况下，其利润上升的空间很小。

而更让穆剑担忧的是，科创他发现每天人潮汹涌的麦当劳、科创海底捞、真功夫、永和大王，收下一份现金、卖出一份产品，消费者吃完了抹抹嘴走人，企业和消费者并没有连接、没有互动、没有增值，消费者数据潜在的价值就这样被浪费了。当然，板上波还有更多餐厅目前还不能接受这种观念，或说“互联网+餐饮”的模式还未到风口。